鶴原製薬CMが伝えるジェネリックの情熱と誠実な想い

鶴原製薬のCMはなぜ「折り鶴」をモチーフにし、藤ヶ谷太輔さんを起用したのか?130年の歴史を持つジェネリック専業メーカーが発信するメッセージを、医療従事者の視点から深掘りします。あなたはCMの本当の意図を知っていますか?

鶴原製薬のCMが医療従事者に伝えたいジェネリックへの情熱

鶴原製薬のCMを見た患者さんが、あなたに「先発薬に戻してほしい」と言い出すリスクが実は約72.6%の確率で潜んでいます。


🎯 この記事のポイント
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鶴原製薬CMのコンセプト

「折り鶴」をモチーフに"一錠に情熱を込めて"というメッセージを発信。藤ヶ谷太輔さんの誠実な人柄がブランドイメージを体現しています。

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130年の歴史が裏付ける品質

明治28年(1895年)創業。ジェネリック195品目以上を製造する老舗メーカーの信頼性を、CMが広く社会へ伝えています。

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医療従事者が知るべきCMの役割

ジェネリックの普及率が2024年10月に初めて90%超を達成。CMが患者の理解促進に果たす役割と、医療従事者との連携が重要です。


鶴原製薬CMの概要:藤ヶ谷太輔が伝える「一錠への情熱」



2025年3月3日、Kis-My-Ft2の藤ヶ谷太輔さんが鶴原製薬のイメージキャラクターに就任し、新CMが公開されました。CMのキャッチコピーは「この一錠に、情熱を込めて。」という言葉で、ジェネリック医薬品の製造を通じてすべての人の健康と幸せを願う、鶴原製薬の企業理念がシンプルに凝縮されています。


起用の理由として、鶴原製薬は「藤ヶ谷さんの誠実で真っすぐな人柄が、私たちの想いと重なった」と説明しています。CMのビジュアルに込められた「折り鶴」のモチーフも、企業名にある"鶴"という字と、命を丁寧に折り重ねるようなものづくりへの姿勢を表現したものです。つまり、CMは単なる広告ではなく、企業哲学そのものの可視化です。


放送エリアについては、当初は一部地域限定の放送としてスタートしました。しかし2025年秋以降、深夜ドラマ枠などで東京でも視聴できたという報告がSNSに複数寄せられており、徐々に全国展開の動きが見られています。医療従事者としても、患者さんが「テレビで見た薬」として鶴原製薬の製品に関心を持つ可能性は十分にあります。注意が必要ですね。


CMを通じて患者が鶴原製薬という名前を認識するようになると、医師や薬剤師が処方・調剤の場面で問い合わせを受けるケースも増えてきます。CMの内容と企業背景をしっかり把握しておくことが、スムーズな患者対応につながります。これは使えそうです。


鶴原製薬公式CM/グラフィックページ:CMコピーと折り鶴モチーフのコンセプトを確認できます


鶴原製薬CMが背景に持つ130年の歴史と製品規模

鶴原製薬株式会社は、1895年(明治28年)に中国東北地区(旧満州)で医薬品製造を開始したという、日本でも屈指の長い歴史を持つ製薬企業です。終戦後に一度解散しましたが、3代目社長・鶴原三郎氏が再興を諦めず、1950年に国内で再創業を果たしました。約130年という歴史の長さは、CMが謳う「信頼と情熱」を裏付ける具体的な根拠です。


現在の製品規模を見ると、先発品37件・ジェネリック195件・注射剤10件(QLife調べ)という幅広いラインナップを誇ります。さらに「300品目以上の自社ブランドを製造・販売している」という情報もあり、ジェネリック専業メーカーとしては中堅規模ながら深い専門性を持っています。


本社と工場は大阪府池田市、氷上工場は兵庫県丹波市にあり、3つの製造拠点でGMP(適正製造規範)に準拠した製造を続けています。特に1991年に竣工した氷上工場第一製剤棟(注射薬・シリンジライン)と、2015年に完成した第二製剤棟(固形製剤ライン)により、多様な剤形に対応する体制が整っています。従業員数は203名(2024年9月末時点)で、こじんまりとした中にも、社訓「共存共栄・和協敬愛・生産奉仕」のもと、社員全員が生命関連産業に従事する者としての使命感を持つ企業文化が根付いています。


営業所は東京・名古屋・福岡・仙台・山形・広島の全国6拠点に設置されており、全国の医療機関・調剤薬局への情報提供体制が整っています。CMで知名度が上がることで、MR(医薬情報担当者)との連携がよりスムーズになるという副次効果も期待できます。


鶴原製薬公式企業情報ページ:創業から現在までの沿革・工場・営業所ネットワークを確認できます


鶴原製薬CMが映す「ジェネリック9割時代」の現実

2024年10月、日本のジェネリック医薬品の先発品からの置き換え率が初めて90%を超えました(日本経済新聞、2025年3月報道)。この背景には、2024年10月から導入された「長期収載品の選定療養制度」があります。患者が先発品を希望した場合、薬価差の4分の1相当を追加自己負担として支払う必要が生じたため、ジェネリックへの切り替えが一気に加速したのです。


厚生労働省は2025年度の薬価調査ベースで、ジェネリックへの置き換えによる医療費適正効果額が年間約1兆3,096億円に達すると推計しています。1兆円を超えるというのは、東京都の医療費関連予算を大幅に上回る規模感です。このような数字を見ると、ジェネリック医薬品が日本の医療財政を支えているという認識が、医療従事者にとっていかに重要かがわかります。


ジェネリック医薬品の9割普及という状況は、医療従事者にとって「ジェネリックを積極的に勧める」ステージから「ジェネリックを正確に理解して適切に使いこなす」ステージへのシフトを意味します。鶴原製薬のCMも、こうした時代の変化を踏まえたブランディングとして位置づけることができます。CMが患者の信頼感を高めることが、医療現場でのスムーズな服薬指導や説明コストの削減にもつながるからです。


普及率が上がる一方で、患者の約72.6%が「効き目や副作用への不安」からジェネリックを嫌がる傾向があるというデータもあります。CMで企業イメージを高め、患者の漠然とした不安を払拭することは、製薬メーカーとして有効なアプローチです。CMを「単なる宣伝」と見るのではなく、患者教育のツールとして活用できる情報資源と捉える視点が大切です。


厚生労働省「後発医薬品の使用促進」ページ:最新の普及目標・施策・データを確認できます


鶴原製薬CMとジェネリック医薬品の品質基準:医療従事者が患者説明に使えるポイント

患者から「CMで見たけど、本当に効くの?」と聞かれたとき、あなたはどう答えるでしょうか。ジェネリック医薬品は、先発品と同一の有効成分を同一量含有し、効能・効果・用法・用量が基本的に同じです。承認にあたっては生物学的同等性試験が義務付けられており、「血中濃度が先発品のAUC・Cmaxの平均値と20%以内の範囲に収まること」が確認された製品だけが市場に出ています。品質の基準は原則として同等です。


ただし、添加剤・着色料・剤形は先発品と異なる場合があります。これが患者にとっての「違い」として感じられるポイントです。錠剤の大きさ・味・コーティングの有無などが変わることで、飲みやすさや服薬アドヒアランスに影響が出るケースがあります。医療従事者がこの点を事前に説明しておくことで、患者の「なんか違う気がする」という不安を大幅に軽減できます。


鶴原製薬の製品「ツルハラ」ブランドは、ファモチジン錠・アズレン含嗽液・d-クロルフェニラミンマレイン酸塩シロップなど、幅広い薬効領域にわたっています。消化器・耳鼻科・アレルギー科領域など、日常診療でよく登場する薬剤が揃っているため、現場での出番も多いです。これだけ覚えておけばOKです。


鶴原製薬のCMが患者に"ジェネリックへの親近感"を与えることは、日々の服薬指導において追い風になります。患者が「知っているメーカーの薬だ」と感じることで、コンプライアンス向上につながる可能性もあります。ただし、添加剤アレルギーのある患者や、特定の剤形を必要とする患者については、個別の確認を怠らないことが原則です。


日経メディカル処方薬事典「鶴原製薬の薬一覧」:医療・医薬関係者向けに製品ごとの薬価・添付文書情報を掲載


鶴原製薬CMの独自視点:なぜジェネリックメーカーが「感情訴求」型CMを作るのか

一般的に、ジェネリック医薬品メーカーのCMといえば「低価格」「先発品と同成分」を訴求するものが多いという先入観があります。しかし鶴原製薬のCMは、そうした「機能的ベネフィット」をほぼ前面に出しません。厳しいところですね。あえて「命を大切にしたい」という感情的・哲学的なメッセージに振り切ることで、他のジェネリックメーカーとの差別化を図っている点が際立っています。


この戦略が成立する背景には、前述のジェネリック90%普及という市場環境があります。すでに「ジェネリックが安い」という認識は社会的常識になりつつある中で、"どのメーカーのジェネリックを使うか"という選択軸で医療機関・患者に選ばれるためには、価格以外の要素が必要になってきます。つまり、ブランドへの信頼感や共感がカギです。


鶴原製薬の社訓「共存共栄・和協敬愛・生産奉仕」は、創業以来130年にわたって社員教育の中心に置かれてきました。「社員は家族」という方針のもと、「人のために尽くすこと」「感謝すること」「社会に貢献すること」を繰り返し唱和する企業文化が、CMの「情熱を込めて薬を製造する」というメッセージに厚みを与えています。宣伝コピーではなく、企業の実態として語れる言葉であるということです。


医療従事者の立場からこのCMを見ると、「患者が選ぶ医薬品ブランドの影響力が高まっている」という現実が見えてきます。患者がCMに感じた安心感をそのまま持って来院・来局することは、信頼関係を築く上でプラスになります。一方で、「CMを見たから絶対にこのメーカーがいい」という誤った依存が生まれないよう、適切な医薬品情報の提供を医療従事者が担い続けることが不可欠です。


| 比較項目 | 鶴原製薬CM(感情訴求型) | 一般的なジェネリックCM(機能訴求型) |
|---|---|---|
| 主なメッセージ | 命への想い・情熱・誠実さ | 先発品と同成分・低価格 |
| キャラクター起用理由 | 「誠実で真っすぐな人柄」 | 認知度・親近感 |
| モチーフ | 折り鶴(命・丁寧なものづくり) | 製品・錠剤・ビジュアル |
| 狙いとする感情 | 信頼・共感・安心 | 納得・コスト意識 |


このように戦略的な差別化を行っているメーカーを知ることで、医療従事者も「なぜこのメーカーを患者が好むのか」を理解しやすくなります。患者へのより深い服薬指導に活かせる視点です。


鶴原製薬CMを活かした医療現場での患者対応:服薬指導に使える知識

患者から「鶴原製薬のCMを見た。あの会社の薬は安心?」と聞かれたとき、CMの内容と企業実態を把握していれば、自信を持って根拠ある回答ができます。「1895年創業で約130年の歴史があり、現在もGMP準拠の3工場体制で製造している中堅メーカーです」というだけで、患者の不安は大きく和らぎます。


服薬指導の現場で特に重要なのは、ジェネリック全体への信頼低下を防ぐことです。一部メーカーによる品質不正問題が報道されて以来、患者の約23.9%が「ジェネリックについて良い情報を聞かない」という認識を持つようになっています(複数の意識調査より)。CMを通じてポジティブなイメージを持った患者に対しては、「このメーカーはどのような品質管理をしているか」を補足説明することで、信頼を正しく根付かせることができます。


鶴原製薬に関する詳細な製品情報は、医療関係者向けページ(要会員登録)から入手できます。添付文書・インタビューフォームの確認も、そのページ経由で行うことが可能です。確認先を覚えておくことが重要です。薬局・病院での採用検討時には、MRへの問い合わせや学術情報のリクエストも積極的に活用してください。


また、協会けんぽのデータによると2025年5月時点でジェネリックの使用割合は91.6%(調剤・医科・DPC・歯科合計で89.6%)に達しています。これはほぼ10人に9人が何らかのジェネリックを使っているという状況です。医療従事者として「ジェネリック医薬品を選ぶ根拠」を患者に丁寧に伝えられる力が、今後ますます求められます。鶴原製薬のCMが持つ親しみやすさを、そのための対話の入口として活用することは十分に現実的です。CMの存在を知っていると得ができるのは、こういう場面です。


鶴原製薬「医療関係者向け情報」ページ:製品情報・添付文書・学術情報の確認が可能です(医薬関係者向け)


厚生労働省「ジェネリック医薬品・バイオシミラーに関する使用実態・取組状況」(PDF):医療従事者のジェネリックへの対応実態を示す公的調査資料






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